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2018年意味着 90后一代已全部成年,时代发展和变化使得90后的性格和行为与前人有很大的不同。而慢慢走上工作岗位的90后也在用自己富有个性的工作方式改变着整个团队的基因。
一家互联网企业的HR吴小姐,近年接触过不少90后员工,最近公司因为扩张需要招聘了几位应届毕业,年龄最小的已经是95年的,工作都很认真负责的,虽然来的时间不长也能帮助项目提出不少想法。但遇到他们要填写项目档案和工作报告,就出现不愿意或拖延的情况,即使沟通往往得到的是对这工作的质疑和口头的答应,过后依旧,这让她十分头疼。
现实中,许多公司像吴小姐的公司一样,喜欢按老方法同化新员工,用原来的管理方式,而期待公司有不一样的改变。在管理上追求制式化,上下级之间有明确界定, 而90后是一群有活力有想法的人,在快速发展的时代中长大,在职场上也更重视“高成效”, 人际关系追求简单化,不喜欢复杂、拘束的制度和流程。
90后具有创新性、拥有自主性,但是不善于妥协忍让,所以导致团队合作能力也较弱。
90后带来了活力与创造力,但同时给团队管理许多的不稳定性,90后不是像大多数80后那样循规蹈矩,以往的管理方式已经慢慢失去着控制。
如何保持团队创造力同时,提升工作效率?
怎样有效管理个性突出的成员,形成统一协作的团队?
有哪些可以帮助管理的知识、工具?
建立什么样的机制才能高效管理创意团队?
如何打破现状,铸造一支极具“战斗力”的组织团队?
以上都是现在企业管理的常见疑问
重点来了,《管理创新,为组织赋能》ElitePlus创意公开课将在天河人才港开办培训,双嘉宾培训,现场与专家互动答疑,干货满满!
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分享嘉宾:
杨智谋 | Eric Yang
毕业于加拿大皇家大学工商管理硕士,来自台湾的互联时代商业设计师。沉浸大中华市场20多年,曾担任i2mago副总经理、盛世长城客户总监、安索帕中国客户总监等国际领先创意机构管理职位。期间内服务众多知名500强品牌,横跨快消、3C、汽车、奢侈品类,包含强生、宝马、宝洁、雀巢等领先品牌。
在服务品牌业务发展过程中,感受到互联时代下快速变化的商业挑战,各大品牌主都深陷既有组织及管理方式无法适应处处在变的新消费时代,因此开始专研从企业文化、敏捷组织、团队协作模式等课题,并在工作实践中渐渐形成自己对此的知识体系。
目前专注于为企业设计自身敏捷组织转型、团队协作模式的咨询服务,以及设计思维创新方法的培训。
授课内容:
1、团队拥有适应变化的能力,需要具备哪些条件?
2、在互联时代下,何谓”不管理“的管理方式?
3、如何设计”工作透明化“来提高沟通效率?
4、如何使用设计思维让提高团队创新能力?
分享嘉宾:
熊国安
国际游戏化管理促进会首席导师、游戏管理咨询师
台湾宏笙,广州顺翔等多家游戏企业聘请为顾问。因积分制管理被中山尚阳科技(上市公司),中山中立电子,中山振兴房地产有限公司聘请为积分制管理顾问。指导2企业将游戏的乐趣、成就和奖励等要素与商业流程、体系或系统相结合
授课内容:
1.企业管理中的三个视角。
2.90后“员工”的职场需求是什么?要如何满足?
3.如何利用“游戏”突破管理瓶颈。
4.3种方式助你轻松建立游戏化管理机制。
5.建立游戏化管理思维的秘密。
活动安排
活动时间:2018年5月10日 14:00-17:00(周四)
活动地点:广州市天河区软件路13号天河人才港8楼
本期培训适合以下人士参与:创业CEO、部门领导、人力资源经理、培训经理、薪酬经理等HR从业者。
活动流程:
13:45-14:00 签到
14:10-15:30 主题分享
分享嘉宾:杨智谋-ElitePlus特邀课程导师
分享主题:如何运用设计思维,为组织赋能
15:30-16:00 互动环节
16:00-17:00 主题分享
分享嘉宾:熊国安-国际游戏化管理促进会首席导师
分享主题:如何用游戏化管理90后创新团队
17:00-18:00 自由交流
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